Климатический бизнес в лицах. Александр Ярош, руководитель новосибирской компании «СовПлим-Холдинг»

0
142

“Александр новосибирской  компании «СовПлим-Холдинг»”>Знакомые
считают одной из основных черт его характера способность загореться новой идеей
и увлечь других. Сам он уверен, что высоких результатов можно добиться только
в сотрудничестве с единомышленниками. Распознать же близких по духу
и целям людей ему помогает интуиция, которая за 11 лет работы в климатическом
бизнесе ни разу его не подводила. В гостях у журнала «МИР КЛИМАТА» руководитель
новосибирской  компании «СовПлим-Холдинг» Александр Ярош.

— Александр, расскажите, пожалуйста,
о себе. Как начинался путь человека с классическим экономическим образованием
в довольно специфической отрасли?

— Моя история
в ООО «Сов-Плим-Хол-динг» – тот случай,
когда говорят: «вырос вместе с компанией». Преодоление карьерных ступеней и получение
знаний о мире климата шли для меня параллельно.

Работу в Сибирском
филиале ЗАО «СовПлим» я начал в коммерческой
службе. В этом отделе я получил колоссальный опыт генерации и реализации
идей. Конец 90-х был периодом безденежья, и существенная доля сделок в стране
шла по зачетным, бартерным схемам. Продукция, предлагаемая заказчиками в качестве
оплаты, была весьма специфична – сегодня соль, завтра – тракторы, спецодежда
или медикаменты. Было очень интересно – в каждой сделке новые партнеры,
новые схемы, новые задачи.

Затем я стал
начальником отдела логистики, потом – директором по продажам, а с конца
2004 года занимаю должность исполнительного директора. Предыдущий опыт оказался
очень ценным для нынешней роли, он научил не бояться новых задач. Сейчас новое и неизвестное
вызывает у меня только азарт.

— Какие задачи перед Вами поставило
руководство, пригласив на должность исполнительного директора?

— Повышение
рентабельности бизнеса, наращивание присутствия в Сибири, на Дальнем Востоке
и в Казахстане. Приоритетным направлением стал переход от локальных задач к комплексным. Это новый уровень инженерных, проектных решений.

Приятно осознавать,
что компания в течение последних пяти лет является лидером, наши подходы становятся
стандартами в области перевооружения, реконструкции и строительства производственных
предприятий.

— Что означает название компании
«СовПлим», и как оно появилось?

— «СовПлим» – сокращение, образованное от слов «Советский
Плимут». Шведский инженер Ян Плимут был пионером в области технологий очистки
воздуха. Разработанные им в сороковые годы прошлого столетия решения вскоре
стали применяться по всему миру, а его фирма «Плимут» выросла в известного
на международном рынке производителя фильтровентиляционного оборудования – компанию Plymovent. В 1989 году компанией Plymovent совместно с российским партнером было создано
совместное предприятие в г. Ленинграде – ЗАО «СовПлим».

— Чем Вы занимались до того,
как пришли в компанию «Сов-Плим»?

— С детства
мне приходилось брать инициативу на себя, проявлять организаторские способности.
Первые управленческие качества проявились в школе, потом в комсомольской
организации… Я рад, что интуиция не подвела меня при выборе образования – я учился на факультете управления производством Новосибирского института народного
хозяйства.

— Наверняка даже в динамичной
компании есть место рутине. Как Вы не даете себе потерять интерес к бизнесу?

— Для меня
мощным источником новых идей и интересов всегда было и остается общение.
Я считаю себя экспериментатором. Если у человека есть искра, потенциал, то
почему бы не дать ему возможность раскрыться? Помочь человеку воплотить идею,
продвинуться вперед, понимая, что ты причастен к его росту, – одно из
удовольствий, которые испытываешь на работе. Заряженных идеями людей в нашей
компании немало, это доказывает хотя бы то, что за последние пять лет из нее
«выросло» более 10 фирм. С большинством из них у нас хорошие партнерские
отношения. Как бы я ни сожалел об утечке сотрудников, здорово, когда находятся
люди, готовые воплощать идеи и пробовать себя в управлении.

— Вы командный игрок или единоличный
лидер?

— Руководитель
должен быть лидером. Но без команды его лидерство ничего не стоит. Весь наш бизнес
строится на партнерских отношениях с сотрудниками, поставщиками, дилерами или
заказчиками. Когда удается сформировать эффективную команду, открываются новые горизонты
и возможности.

— А если бы сейчас перед
Вами стояла необходимость выбора другой работы, что бы это могло быть?

— Это определенно
было бы производство. Мне нравится видеть, ощущать результат труда, поэтому,
например, рынком IT я вряд ли заинтересуюсь. Скорее меня бы привлекло
не конкретное место, а задачи, которые нужно решать – грандиозность, амбициозность проекта, прорыв, захват доли рынка, развитие производства.
Немаловажным фактором является и свобода действий, предоставленная владельцами
или акционерами бизнеса.

Скажу откровенно, у меня есть
четкое ощущение, что мой потенциал управленца раскрыт пока не более чем на 25%.
Но главное, что я вижу возможность для реализации своих амбиций в этой
компании, ее формат позволяет открывать в себе новые способности.

— Есть ли в истории или
большом бизнесе фигуры, взгляды которых Вам близки, которые в чем-то стали
примером для Вас?

— Мне в голову
сразу приходят две фамилии – Макиавелли и Витте. В книгах Макиавелли,
написанных 500 лет назад, я нахожу четкие управленческие формулы, вполне
применимые сегодня. Кроме того, Макиавелли – еще и блестящий дипломат,
а ведь каждое новое сотрудничество в нашей работе – та же дипломатия:
найти подход, убедить и, в конце концов, стать единомышленниками.

Не менее яркой
является и фигура С.Ю. Витте. Прирожденный правитель, сумевший подняться от
третьеразрядного канцелярского чиновника до самого влиятельного министра. Он не
только сам был увлеченным человеком, но и умел увлечь людей в своем окружении.
Неординарные интеллектуалы, способные видеть перспективу на десятки лет вперед,
причем в масштабах целых государств, – вот то, что меня впечатляет и заставляет
стремиться к такой же силе духа и ума.

— Насколько Вам важно видеть
в партнере человека близкого вам по духу, взглядам, убеждениям для успешного
сотрудничества? Много ли среди партнеров друзей?

— Понятие
«друг» для меня очень близкое, и я вряд ли могу сказать, что в бизнесе
у меня много друзей, но товарищи, близкие по духу, конечно, есть. Для меня
в сотрудничестве очень важно найти единомышленника.

— Что считаете для себя источником
идей?

— В последнее время я отдаю
предпочтение деловым журналам. Многие статьи ведь не только дают идею, но и заставляют
задуматься, а правильно ли поставлен тот или иной процесс в компании.
Кроме того, я нахожу эффективным участие в управленческих семинарах и
особенно тренингах, основные задачи которых – разрушение стереотипов, поиск
нестандартных решений, формирование стратегического видения и целостного мировоззрения.
Поэтому проведение таких мероприятий мы сделали в компании традицией.

— Есть ли у Вас увлечения,
которые отражаются и на компании «СовПлим-Холдинг»?

— Давние
увлечения литературой и историей привели меня к коллекционированию интересных
книг. В «золотом фонде» компании хранятся выпущенные еще в XIX веке труды
по отоплению, вентиляции, водоснабжению, в том числе, – первоисточники
на английском, немецком языках. Есть издания, которые долгие годы были основой для
проведения инженерных расчетов в советской России. В домашней коллекции
у меня литература немного другая – биографии исторических деятелей, словари,
издания об эволюции, истории, животном мире. Я глубоко убежден в старой
истине, что лучший подарок для интересного человека – книги, так что с удовольствием
дарю их самым надежным, проверенным партнерам и коллегам.

— Вы много говорили о том,
как важно быть единомышленниками с партнерами. Вступление в АПИК объясняется
стремлением найти близких по духу людей? Какой эффект от общения с членами
Ассоциации Вы получаете?

— Членом
АПИК ООО «СовПлим-Холдинг» является уже более трех лет,
и при вступлении в Ассоциацию я руководствовался несколькими мотивами.
Во-первых, желанием познакомиться с обществом активных, успешных людей, которые
на тот момент завершали строительство целой отрасли в масштабах страны. Хотелось
быть причастным к этому процессу, обмениваться опытом, мыслями, идеями. Во-вторых,
было понимание, что совместно мы можем решать задачи, с которыми поодиночке
справиться не смогли бы. Кроме того, формат АПИК позволяет заявить о компании
в новых для нас регионах.

При приеме в АПИК
на вопрос, что я рекомендовал бы Ассоциации в качестве стратегических
задач, я высказал пожелание о создании и внедрении определенных стандартов
качества и технологии работы. Приятно наблюдать за реализацией этой идеи – уже второй год в Ассоциации действует учебный центр для специалистов разного
уровня и профиля. Думаю, следующая задача, которую может решить АПИК – обеспечение информационной безопасности разработок компаний-участников Ассоциации:
это и защита авторских прав, и арбитраж в спорных ситуациях.

— Что бы Вы пожелали журналу
«МИР КЛИМАТА»?

— Журналу
я бы пожелал оставаться не просто рекламным носителем, но и открытым источником
идей. Идей, воплощаемых людьми, которые хорошо понимают свою ответственность за
результат в непростом процессе создания комфортного климата.

— А что бы Вы пожелали
читателям журнала «МИР КЛИМАТА», партнерам по бизнесу?

— Партнерам
по бизнесу хочется пожелать плодотворного сотрудничества и, как настоящим единомышленникам,
чаще встречаться в рамках мероприятий АПИК.

Предыдущая статьяЛица УКЦ АПИК
Следующая статьяБудущее аммиака как хладагента

Решение года